近年來(lái)民營(yíng)企業(yè)取得了有目共睹的成就，特別是苗木行業(yè)的發(fā)展壯大，中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)揮了巨大作用。但中小民營(yíng)企業(yè)大多存在先天性缺陷，制約了許多企業(yè)的可持續發(fā)展，真正做大做強很困難，特別是苗木企業(yè)處于行業(yè)發(fā)展的低谷，受房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、市政工程的影響很大。
在各級政府財政收緊、開(kāi)發(fā)項目減少的情況下，企業(yè)的內部管理顯得尤為重要。前些年借助房地產(chǎn)的大好形勢，苗木企業(yè)發(fā)展呈現出一派繁榮，掩蓋了許多管理上的缺陷和漏洞，各個(gè)公司對管理的重視程度也顯得不夠。無(wú)論是從公司的總體架構、制度建設、企業(yè)文化建設、技術(shù)創(chuàng )新等方面都顯得滯后于企業(yè)規模、滯后于行業(yè)發(fā)展。苗木企業(yè)要想突破發(fā)展瓶頸，必須從制度創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新和企業(yè)家能力創(chuàng )新四個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)。
制度創(chuàng )新：變“職業(yè)經(jīng)理人”制度為“合伙人”制度
一些有一定規模的苗木公司大多數是行業(yè)外資金注入成立的，由于投資方是外行，所以聘請職業(yè)經(jīng)理人打理公司。無(wú)論是產(chǎn)權關(guān)系、治理結構還是組織框架設計，都是建立在資本強權的基礎上，企業(yè)處于資本所有者的絕對控制之下。職業(yè)經(jīng)理人以及各個(gè)層級的管理人員，都是在給老板打工。其工作業(yè)績(jì)和企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有太多直接關(guān)系，也就是說(shuō)公司發(fā)展好壞和管理者、員工關(guān)系不大。
薪酬制度不完善，導致其他制度很難有效實(shí)施。不能解決企業(yè)發(fā)展動(dòng)力問(wèn)題，會(huì )導致員工動(dòng)力不足，老板、企業(yè)再好的想法也不容易得到貫徹。只有實(shí)行合伙人制度，把公司做成大家的公司，才能夠解決公司發(fā)展動(dòng)力問(wèn)題，才能夠做到可持續發(fā)展。這種模式可以避免強權獨斷決策失誤的風(fēng)險，也可以分散集中投資的壓力和風(fēng)險。
管理創(chuàng )新：變經(jīng)驗管理為科學(xué)管理
苗木企業(yè)和其他行業(yè)的中小民營(yíng)企業(yè)一樣，家族化管理模式的特點(diǎn)非常突出。這種管理模式使企業(yè)具有明顯的個(gè)人化特征和對環(huán)境較強的依賴(lài)性，企業(yè)適應環(huán)境變化的能力弱小，這正是民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng )新的難點(diǎn)。
比如有些公司和政府建立了很好的合作關(guān)系，依賴(lài)于政府的項目開(kāi)發(fā)，只要是政府的項目墊資也干，政府一旦沒(méi)有及時(shí)結算，就可能導致企業(yè)運營(yíng)出現問(wèn)題，甚至生存都成問(wèn)題。一個(gè)科學(xué)管理的企業(yè)，一定要知道自己的業(yè)務(wù)范圍，知道自己的盈利方向和盈利重點(diǎn)。要有的放矢選擇性地開(kāi)展業(yè)務(wù)。如果苗木企業(yè)能夠做到科學(xué)管理，從產(chǎn)業(yè)鏈的基礎把好關(guān)，不賒銷(xiāo)苗木，綠化工程項目墊資開(kāi)工就有一定的難度，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈就會(huì )形成一個(gè)良性循環(huán)。
企業(yè)要想做到科學(xué)管理如下幾方面非常重要：一是重視戰略管理。面對知識經(jīng)濟時(shí)代的競爭格局，中小民營(yíng)企業(yè)必須具有戰略眼光，在符合和保證企業(yè)使命的條件下，在充分利用市場(chǎng)存在的各種機會(huì )的基礎上，對自己的行為進(jìn)行通盤(pán)謀劃。確立企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系，規定企業(yè)從事的事業(yè)范圍、成長(cháng)方向和競爭對策，合理調整企業(yè)內部機制，優(yōu)化企業(yè)的資源配置。
二是建立集體決策機制和專(zhuān)家咨詢(xún)機制。集體決策和專(zhuān)家咨詢(xún)，既有利于決策的科學(xué)性和可操作性，又有利于調動(dòng)高層主管的積極性，強化企業(yè)對他們的認同感，有利于增強企業(yè)的凝聚力。企業(yè)管理是一項既有理論底蘊又極具技術(shù)性的職業(yè)，屬“精英職業(yè)”，要把企業(yè)交給那些具有管理、技術(shù)、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等專(zhuān)業(yè)知識的人員來(lái)管理，從而有效整合各種資源，使資源不斷增值，提高企業(yè)競爭力。
三是實(shí)行人本管理?，F代企業(yè)管理的一項重要的特征，就是重視人的作用，實(shí)行以人為本的管理。一個(gè)成功的企業(yè)不僅在于能夠吸引人才，穩定人才，更重要的在于不斷創(chuàng )造人才。為此，企業(yè)要把人才的培訓工作放在重要位置，建立完備的教育培訓體系，實(shí)現教育培訓的制度化。
技術(shù)創(chuàng )新：以高新技術(shù)改造傳統產(chǎn)業(yè)
苗木企業(yè)的運營(yíng)模式具有很大的趨同性，跟風(fēng)現象比較嚴重，產(chǎn)品差異化不大，企業(yè)間的競爭大多為低層次的價(jià)格競爭。如果一個(gè)企業(yè)能不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng )新，生產(chǎn)出的產(chǎn)品具有不可替代性和不可模仿性，那么該企業(yè)就能因創(chuàng )新而獲取暫時(shí)性壟斷權，并獲得超額回報。而且，經(jīng)過(guò)技術(shù)創(chuàng )新生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品附加值高，一旦開(kāi)發(fā)成功，可使企業(yè)呈幾何級數般地增長(cháng)。
企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新必須從市場(chǎng)需求入手，這就要求企業(yè)家有敏銳的市場(chǎng)眼光，建立市場(chǎng)調研隊伍和掌握科學(xué)的市場(chǎng)調研方法，并及時(shí)恰當地做出科技創(chuàng )新決策。在行業(yè)內處于領(lǐng)先地位，引領(lǐng)行業(yè)前進(jìn)，企業(yè)也收獲了不菲的效益。
企業(yè)家能力創(chuàng )新：實(shí)現有效轉型
從“模仿型”向“創(chuàng )新型”轉型。經(jīng)過(guò)經(jīng)濟快速發(fā)展和市場(chǎng)激烈競爭的今天，由普遍和大量模仿而產(chǎn)生的困擾和陷阱隨處可見(jiàn)。必須加快企業(yè)家能力從模仿型向創(chuàng )新型轉變，就是要變無(wú)意識的、本能的模仿為有意識的、科學(xué)的自主創(chuàng )新。
其次，從“戰術(shù)型”向“戰略型”轉型，就是要極大提升企業(yè)家戰略能力，即整合企業(yè)內部條件和外部競爭環(huán)境，確立長(cháng)期發(fā)展目標，選擇業(yè)務(wù)類(lèi)型和范圍，取得競爭制勝權的能力。
第三，價(jià)值觀(guān)的轉型。要從功利價(jià)值觀(guān)提升為使命價(jià)值觀(guān)，超越克服個(gè)人或家族的企業(yè)理念，樹(shù)立理想和信念；加強制度建設，以公平正義為內容，構建老板和員工的和諧關(guān)系；培養公民意識，轉換角色和身份，變企業(yè)老板為組織員工；變個(gè)人英雄主義為團隊合作。這樣的理念才能夠打造精英團隊，才能夠應對苗木行業(yè)新的挑戰。