一邊是產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩，一邊是市場(chǎng)需求乏力，苗木產(chǎn)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)的短板如何破？未來(lái)苗木產(chǎn)業(yè)又如何進(jìn)行轉型升級？中國花卉協(xié)會(huì )綠化觀(guān)賞苗木分會(huì )副秘書(shū)長(cháng)朱廷樸表示，未來(lái)苗木產(chǎn)業(yè)要成功轉型升級，獲得長(cháng)遠發(fā)展，打造苗木產(chǎn)業(yè)的核心競爭力尤為關(guān)鍵。
那么，在競爭白熱化的市場(chǎng)狀態(tài)下，如何打造苗木產(chǎn)業(yè)的核心競爭力？中國花卉協(xié)會(huì )綠化觀(guān)賞苗木分會(huì )副秘書(shū)長(cháng)朱廷樸從九個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)強調。
他強調，首要的核心競爭力是前瞻性地擁有適應當下和將來(lái)市場(chǎng)需求的品種，比如彩色、觀(guān)花、觀(guān)果、芳香等。其他的核心競爭力包括：該品種在所有產(chǎn)區不應該存在較大的批量；該品種的生長(cháng)習性是否適應基地的生產(chǎn)環(huán)境、通過(guò)培育有較大的生長(cháng)量；該品種有適應當前和將來(lái)市場(chǎng)需求的標準規格；該品種有完整的品種系列、做到“人有我全”；做好中長(cháng)期種植的統籌安排、不盲目擴大種植面積；運用盆景和造型技藝、打造超級精品；該品種經(jīng)得起獨立核算的檢驗、應做好大面積種植前的對比試驗；以種植產(chǎn)業(yè)為依托、引進(jìn)觀(guān)光旅游、餐飲娛樂(lè )、深加工等第二三產(chǎn)業(yè)。
由此，我們不難得出進(jìn)一步的啟示：在行業(yè)轉型升級大趨勢背景下，作為行業(yè)從業(yè)者要想繼續經(jīng)營(yíng)苗木事業(yè)，要想在這一輪行業(yè)大洗牌中成功勝出，以前粗放式的管理和經(jīng)營(yíng)顯然是跟不上市場(chǎng)的需求和變化了，種什么樣的品種，一定要結合市場(chǎng)需求，盲目跟風(fēng)只能擴大產(chǎn)能過(guò)剩；同時(shí)要轉變思維方式和發(fā)展理念，善于向其他行業(yè)借力并與其他產(chǎn)業(yè)融合，可以將苗木和旅游業(yè)結合起來(lái)，也可以打造風(fēng)景區，搞花海旅游等，多方面拓寬產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路并逐步完善產(chǎn)業(yè)鏈。